{"id":11257,"date":"2024-06-28T11:30:06","date_gmt":"2024-06-28T14:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/implantait.com.br\/?p=11257"},"modified":"2025-05-23T09:43:17","modified_gmt":"2025-05-23T12:43:17","slug":"vmi-gestao-de-estoque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/implantait.com.br\/es\/vmi-gestao-de-estoque\/","title":{"rendered":"VMI: la importancia del Vendor Managed Inventory en la gesti\u00f3n de inventarios"},"content":{"rendered":"

Mantener un equilibrio adecuado entre las necesidades de productos minoristas y el suministro de la industria sigue siendo un desaf\u00edo importante en la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n

Por ello, los minoristas deben asegurarse de que los lineales est\u00e9n correctamente abastecidos, buscando siempre evitar faltantes o excesos de productos.<\/p>\n

Al fin y al cabo, la falta es un punto fuerte para perder clientes frente a la competencia, y el exceso es otro punto que hace que la empresa pierda mucho dinero, debido a productos estancados, desactualizados o incluso pr\u00f3ximos a caducar.<\/p>\n

Por lo tanto, la industria debe producir en cantidades correctas que correspondan a las demandas a medida que surjan. Un proceso que requiere un seguimiento constante y preciso de los datos.<\/p>\n

Para evitar estos problemas, VMI es fundamental para cualquier industria y en consecuencia para sus clientes, los vendedores finales.<\/p>\n

Contin\u00faa leyendo este art\u00edculo y definitivamente entender\u00e1s la importancia de contratar este servicio<\/a>.<\/p>\n

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VMI y su importancia<\/h2>\n

VMI, Vendor Managed Inventory, que significa Inventario Gestionado por el Proveedor, es una pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n de inventario en la que el proveedor es directamente responsable de gestionar y reponer el inventario del cliente.<\/p>\n

Con este enfoque, el proveedor monitorea los niveles de inventario del cliente y as\u00ed toma las decisiones necesarias sobre cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto reponer.<\/p>\n

Basado en datos de ventas y consumo proporcionados por el cliente o a los que accede directamente el proveedor.<\/p>\n

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Entienda c\u00f3mo funciona<\/h3>\n

Actualmente, con el avance de las tecnolog\u00edas, la inteligencia artificial proporciona la mayor parte de estos datos a las industrias. Junto con algoritmos espec\u00edficos del programa, ajustados para recopilar, organizar y transmitir esta informaci\u00f3n de forma organizada y r\u00e1pida.<\/p>\n

Con estos datos, en lugar de que la tienda tenga que solicitar productos a la industria, la propia industria examinar\u00e1 los datos de rotaci\u00f3n de stock para realizar la reposici\u00f3n necesaria. Esto facilita el proceso de optimizaci\u00f3n del reemplazo.<\/p>\n

Por tanto, uno de los mayores beneficios de esta metodolog\u00eda es eliminar errores que se producen al solicitar pedidos y resolver cuellos de botella presentes en la gesti\u00f3n de inventarios.<\/p>\n

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Los beneficios de VMI<\/h2>\n

Existen varios beneficios, tanto para proveedores como para clientes (vendedor final), con el uso de VMI. Conozca y comprenda algunos de ellos:<\/p>\n

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    Reducci\u00f3n de costos operativos<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    El cliente puede reducir los costos asociados con el mantenimiento del inventario, como el almacenamiento y el control. Una de las actividades m\u00e1s laboriosas de una empresa, que exige mucho tiempo, concentraci\u00f3n y no permite errores, es el control de inventarios.<\/p>\n

    Mantenerlo organizado, con los productos dentro de su fecha de caducidad y sin que elementos antiguos ocupen el espacio de productos nuevos o de pr\u00f3ximo lanzamiento, es una tarea muy exigente, tanto en costes como en personal.<\/p>\n

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      Mejora de la eficiencia de la cadena de suministro<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      El proveedor puede planificar mejor la producci\u00f3n y la entrega, lo que da como resultado una cadena de suministro m\u00e1s eficiente. Conociendo la cantidad y c\u00f3mo se est\u00e1n vendiendo los productos al cliente final, el proveedor planificar\u00e1 de forma asertiva, sabiendo qu\u00e9 producto debe aumentar o reducir la producci\u00f3n, seg\u00fan los datos que ha recibido de VMI.<\/p>\n

      La planificaci\u00f3n es la mejor manera de actuar para evitar sorprendernos con sorpresas desagradables. Por ejemplo, tener que acelerar la producci\u00f3n de un art\u00edculo, quiz\u00e1s por falta de calidad o sobrecargar m\u00e1quinas y empleados. O tener que dejar de producir algo que \u201cpensabas\u201d que estaba funcionando bien, pero que en realidad no funciona bien y se estanca en los estantes del cliente.<\/p>\n

      Con el uso de VMI, la eficiencia se convierte en una constante en su cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n

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        Reducci\u00f3n de la escasez de existencias<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        El proveedor puede garantizar que el cliente siempre tenga en stock los productos necesarios, reduciendo la probabilidad de desabastecimiento. Uno de los principales motivos de la p\u00e9rdida de clientes en un establecimiento es la falta de productos en el momento de la compra.<\/p>\n

        Una vez que el cliente no encuentra lo que busca, ya se crea el concepto de que ese establecimiento no tiene, ni tendr\u00e1, ning\u00fan otro producto que necesite. Y si no hay escasez de stock, siempre se atender\u00e1 al cliente con los productos que busca.<\/p>\n

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          Mejora en la relaci\u00f3n proveedor-cliente<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          La estrecha colaboraci\u00f3n entre estos dos personajes de la cadena de producci\u00f3n puede conducir a una relaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida y de confianza entre ambas partes.<\/p>\n

          La interacci\u00f3n entre proveedores y clientes es esencial para el crecimiento de cualquier industria y de cualquier comercio, ya que uno no existe sin el otro, y con buena comunicaci\u00f3n e intenciones de desarrollo mutuo alineadas, compartiendo informaci\u00f3n de ventas e inventario, solo las dos partes. tienen posibilidades de ganar.<\/p>\n

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          \u00bfC\u00f3mo funciona VMI?<\/h2>\n

          Compartir datos<\/h3>\n

          El primer paso en VMI es el intercambio de datos, cuando el cliente proporciona al proveedor informaci\u00f3n detallada sobre sus ventas y niveles de stock. Estos datos se pueden compartir a trav\u00e9s de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), EDI (Electronic Data Interchange) o plataformas VMI espec\u00edficas<\/a>, como Implanta.<\/p>\n

          Por tanto, la precisi\u00f3n y actualidad de estos datos son fundamentales (exactitud). Permitiendo as\u00ed al proveedor tener una visi\u00f3n clara y actualizada de la demanda del cliente y los niveles de stock, permitiendo una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente. Implanta transmite los datos de estos clientes a los proveedores con extrema precisi\u00f3n y fiabilidad.<\/p>\n

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          An\u00e1lisis de datos<\/h3>\n

          Una vez que el proveedor recibe los datos de ventas e inventario, los analiza para comprender la demanda de los clientes. Este an\u00e1lisis implica el uso de algoritmos de pron\u00f3stico, an\u00e1lisis de tendencias y otras herramientas de an\u00e1lisis de datos para identificar patrones de consumo y estacionalidad.<\/p>\n

          Con esta informaci\u00f3n, el proveedor puede predecir la demanda futura con mayor precisi\u00f3n, ayudando a evitar excesos o escasez y asegurando que el cliente tenga los productos que necesita en el momento adecuado.<\/p>\n

          No se hace nada con \u201cconjeturas\u201d o predicciones basadas en datos antiguos, o en un contexto hist\u00f3rico externo a las empresas involucradas. Esta es la base del trabajo de Implanta, que ofrece el servicio VMI con asertividad y precisi\u00f3n, personalizado a cada cliente.<\/p>\n

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          Planificaci\u00f3n y reposici\u00f3n<\/h3>\n

          Con base en el an\u00e1lisis de datos, el proveedor desarrolla un plan de reabastecimiento que determina cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto reabastecer el inventario del cliente.<\/p>\n

          Esta planificaci\u00f3n es fundamental para asegurar la disponibilidad del producto sin sobrecargar el stock.<\/p>\n

          El proveedor considera factores como los lead times<\/em>\u00a0de producci\u00f3n y entrega*, as\u00ed como las variaciones estacionales de la demanda. Una planificaci\u00f3n eficiente permite al proveedor alinear su producci\u00f3n y log\u00edstica con las necesidades del cliente, optimizando la cadena de suministro.<\/p>\n

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          Entrega y control<\/h3>\n

          En la fase de entrega y control, el proveedor entrega los productos seg\u00fan el plan de reposici\u00f3n y contin\u00faa monitoreando los niveles de stock del cliente.<\/p>\n

          El control continuo implica recopilar y analizar peri\u00f3dicamente datos de ventas e inventario, ajustando pron\u00f3sticos y planes de reabastecimiento seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n

          Este proceso iterativo garantiza que la empresa mantenga el inventario en niveles \u00f3ptimos, adapt\u00e1ndose r\u00e1pidamente a los cambios en la demanda y minimizando el riesgo de desabastecimiento o exceso de existencias.<\/p>\n

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          Principales ventajas de utilizar VMI<\/h2>\n

          La digitalizaci\u00f3n de la cadena productiva es fundamental para optimizar procesos y mejorar los niveles de servicio. Con VMI, la industria no s\u00f3lo mejora la gesti\u00f3n de inventario, sino que tambi\u00e9n automatiza c\u00e1lculos esenciales que monitorean los inventarios y las ventas.<\/p>\n

          Por lo tanto, para maximizar los beneficios de VMI, como la visibilidad de la gesti\u00f3n, la integraci\u00f3n de datos y el mantenimiento eficiente de los inventarios, es fundamental utilizar sistemas tecnol\u00f3gicos que automaticen estos c\u00e1lculos y proporcionen informaci\u00f3n precisa sobre las ventas y los inventarios.<\/p>\n

          Y la principal especialidad de Implanta es el desarrollo, implementaci\u00f3n y control de sistemas tecnol\u00f3gicos basados en machine learning (inteligencia artificial) y algoritmos, \u201centrenados\u201d para estas mejoras.<\/p>\n

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          Las ventajas<\/h3>\n