Supply chain es un t\u00e9rmino ingl\u00e9s que significa \u201ccadena de producci\u00f3n\u201d. Se refiere a los procesos por los que pasa un producto desde la captura de la materia prima hasta la entrega al consumidor final.<\/p>\n
Estos son los m\u00e9todos y operaciones que componen la fabricaci\u00f3n, log\u00edstica y distribuci\u00f3n de ese producto.<\/p>\n
Para que todos estos procesos funcionen correctamente es necesario crear toda una infraestructura.<\/p>\n
Actualmente, m\u00e1quinas, sistemas y profesionales constituyen la cadena de producci\u00f3n, junto con toda una red integrada capaz de mejorar el flujo de comunicaci\u00f3n entre proveedores, transportistas, operadores log\u00edsticos y socios.<\/p>\n
Adem\u00e1s, una Cadena de Suministro completa tambi\u00e9n tiene en cuenta sectores m\u00e1s estrat\u00e9gicos, como Compras, Marketing y RRHH. En cierto modo, cada empresa tiene una cadena espec\u00edfica que atiende sus propias demandas y necesidades de manera particular.<\/p>\n
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El lugar de la industria en el Supply Chain<\/strong><\/h2>\nLa industria juega un papel esencial en el avance efectivo de los procesos ya que su ritmo de producci\u00f3n es uno de los factores clave en la disponibilidad de un producto en el punto de venta (PDV). Por tanto, la madurez de la gesti\u00f3n en estos casos marca una gran diferencia.<\/p>\n
Otro factor importante es una buena planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, ya que es un elemento fundamental para la industria desde el punto de vista de una gesti\u00f3n eficaz de la cadena de suministro.<\/p>\n
Es a trav\u00e9s de una adecuada planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n que una industria podr\u00e1 evitar problemas tales como: desabastecimientos (falta de producto para el consumidor en el punto de venta), surtido ineficaz de productos, visibilidad inadecuada del inventario y campa\u00f1as inventivas mal operadas.<\/p>\n
Conociendo todos estos problemas, corresponde a la industria adoptar medidas y principalmente metodolog\u00edas que permitan una adecuada planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, monitorizando los productos en todos los frentes y obteniendo cifras de rendimiento que aporten visibilidad sobre el rendimiento de estos productos.<\/p>\n
De esta forma, la industria puede hacer de su producci\u00f3n un proceso cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gico y personalizado seg\u00fan la informaci\u00f3n procedente de otros agentes implicados en la cadena de suministro.<\/p>\n
La relaci\u00f3n entre el intercambio de informaci\u00f3n entre la industria y otros agentes de la cadena de suministro se ha convertido en una constante en los \u00faltimos a\u00f1os, ya que cada vez resulta m\u00e1s evidente que los datos de calidad son la base para una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente.<\/p>\n
Esto hace que los datos sean la base para obtener conocimientos que informar\u00e1n la planificaci\u00f3n y las decisiones de la industria a corto y largo plazo.<\/p>\n
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Supply Chain vs. Log\u00edstica<\/strong><\/h2>\nEn muchos casos, algunos directivos pueden acabar confundiendo los conceptos de cadena de suministro y log\u00edstica.<\/p>\n
A pesar de tener din\u00e1micas cercanas y en ocasiones incluso similares, los conceptos de cadena de suministro y log\u00edstica son diferentes.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es la log\u00edstica?<\/strong><\/h2>\nLa log\u00edstica aborda cuestiones centradas en cada eslab\u00f3n entre los agentes de la cadena productiva, es decir, la relaci\u00f3n entre la industria y sus socios en la cadena productiva, como proveedores, canales de distribuci\u00f3n y mayoristas.<\/p>\n
Otro aspecto que abarca la log\u00edstica son los procesos log\u00edsticos internos de los agentes. Una industria, por ejemplo, necesita planificar sus procesos log\u00edsticos en torno a un proveedor, pero tambi\u00e9n necesita una gesti\u00f3n log\u00edstica eficiente del ciclo de producci\u00f3n de sus productos.<\/p>\n
Esto hace que la log\u00edstica est\u00e9 m\u00e1s localizada y enfocada en los v\u00ednculos entre los agentes de la cadena productiva, con el objetivo de generar m\u00e1s eficiencia en las etapas del ciclo del producto hasta llegar al consumidor.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es la Supply Chain?<\/strong><\/h2>\nLa Supply Chain garantiza un proceso m\u00e1s complejo que involucra m\u00e1s que los procesos internos y los v\u00ednculos entre los agentes de la cadena de producci\u00f3n. Lo que sucede en el caso de Supply Chain es el enfoque en la gesti\u00f3n de toda la cadena de agentes involucrados en el ciclo de un producto.<\/p>\n
En otras palabras, el enfoque del Supply Chain es construir una red m\u00e1s fuerte que asegure que no s\u00f3lo el producto llegue en el momento, lugar y surtido adecuado al consumidor, sino que tambi\u00e9n genere una mayor entrega de valor y, por tanto, genere m\u00e1s competitividad.<\/p>\n
La principal caracter\u00edstica del Supply Chain Management es su enfoque orientado a la integraci\u00f3n de procesos entre los agentes de la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n
El proceso de producci\u00f3n, almacenamiento, transporte, compra y venta de un producto es muy complejo. Y, por tanto, requiere una planificaci\u00f3n especializada que considere a todos los agentes implicados y c\u00f3mo optimizar sus actuaciones.<\/p>\n
Por tanto, mientras la log\u00edstica busca la eficiencia en procesos m\u00e1s localizados y centrados en los v\u00ednculos entre agentes, el supply chain management se centra en gestionar toda la red que opera alrededor del producto en su conjunto.<\/p>\n
Esto hace que la gesti\u00f3n de la cadena de suministro sea un enfoque cada vez mayor para las empresas del sector productivo, que incluye industrias y sus diversos canales en la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son la importancia y las ventajas del Supply Chain Management?<\/strong><\/h2>\nSin un Supply chain management bien estructurada, ser\u00eda imposible mantener el nivel de vida actual y mucho menos proporcionar acceso a bienes y servicios.<\/p>\n
La gesti\u00f3n eficiente de la cadena de producci\u00f3n afecta a toda la empresa. Despu\u00e9s de todo, es a trav\u00e9s de \u00e9l que la empresa controlar\u00e1 los flujos de productos. Algunas de las principales ventajas que aporta una buena gesti\u00f3n del supply chain son:<\/p>\n
<\/p>\n
\n- Reducci\u00f3n de costos operativos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Se produce una reducci\u00f3n considerable de los costes de almacenamiento relacionados con la ocupaci\u00f3n innecesaria de espacio de almac\u00e9n y la p\u00e9rdida de productos que, por ejemplo, han superado su fecha de caducidad o llevan mucho tiempo sin venderse.<\/p>\n
<\/p>\n
\n- Mayor competitividad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Con Supply Chain, su empresa podr\u00e1 afrontar las demandas de la mejor manera posible. Despu\u00e9s de todo, la estrategia se basa en esto, construida sobre este escenario.<\/p>\n
A medida que el supply chain comienza a ser m\u00e1s eficiente y el consumidor final se da cuenta de los impactos de este cambio, la empresa se destaca de la competencia y se pueden trazar nuevas estrategias.<\/p>\n
<\/p>\n
\n- Mayores ingresos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
La empresa prev\u00e9 un aumento de los beneficios como resultado directo de los beneficios ya enumerados. Adem\u00e1s, una gesti\u00f3n eficiente busca siempre alianzas con proveedores y empresas de transporte que proporcionen precios competitivos y productos de calidad.<\/p>\n
En consecuencia, que mejores productos lleguen r\u00e1pidamente a la empresa significan m\u00e1s ventas y resultados m\u00e1s satisfactorios. Su flujo de caja se vuelve m\u00e1s saludable. Y sin necesidad de activos fijos, como inventario o mantenimiento, reduce costos.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo funciona el Supply Chain dentro de la empresa?<\/strong><\/h2>\nPuede que tu cliente no lo sepa, pero la mercanc\u00eda que compra pasa por una serie de pasos antes de llegar a \u00e9l.<\/p>\n
En la gran mayor\u00eda de los casos, la empresa no compra un determinado producto y s\u00f3lo lo transmite o env\u00eda al consumidor final. Si realmente quiere tener control sobre la calidad de su servicio y garantizar un buen retorno, necesita ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
Por tanto, tener un amplio conocimiento sobre el ciclo de vida del producto es fundamental. \u00bfCu\u00e1les son las \u00e9pocas del a\u00f1o durante las cuales un art\u00edculo en particular tiene mayor demanda? \u00bfCu\u00e1les son los plazos de los proveedores? \u00bfEs este un producto listo para entrega o hecho a pedido? Todos estos factores son sumamente importantes para que la disponibilidad de la mercanc\u00eda est\u00e9 garantizada.<\/p>\n
La direcci\u00f3n de la cadena productiva de la empresa se encargar\u00e1 de todos los procesos relacionados con la compra de productos, almacenamiento, control de pedidos de clientes, entrega de mercanc\u00edas, devoluciones y cambios (si es necesario).<\/p>\n
Esta gesti\u00f3n se puede dar de varias formas, todo depende del tipo de mercanc\u00eda, tama\u00f1o de la empresa y modelo de negocio. Como regla general, el esquema es el siguiente:<\/p>\n
<\/p>\n
\n- planificaci\u00f3n de compras basada en previsiones de oferta y demanda;<\/li>\n
- aprobaci\u00f3n y cotizaci\u00f3n de proveedores de productos y\/o materias primas;<\/li>\n
- fabricaci\u00f3n de productos;<\/li>\n
- almacenamiento de productos;<\/li>\n
- ventas y entrega;<\/li>\n
- devoluci\u00f3n y cambio del producto;<\/li>\n
- recolectar retroalimentaci\u00f3n a trav\u00e9s de los canales de atenci\u00f3n, buscando mejorar los procesos.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas se integran con el Supply Chain?<\/strong><\/h2>\nEs posible ver el car\u00e1cter multidisciplinario que caracteriza al Supply chain en las diversas \u00e1reas, elementos y especialidades que componen sus etapas.<\/p>\n
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1) Insumos<\/strong><\/p>\nLos insumos que sirven como materia prima para la producci\u00f3n deben ser la base del Supply Chain.<\/p>\n
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2)\u00a0 Documentos<\/strong><\/p>\nTodos los pasos deben documentarse, pero no en un sentido burocr\u00e1tico. El objetivo es tener toda la informaci\u00f3n a mano para enriquecer el proceso de an\u00e1lisis.<\/p>\n
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3) Personas<\/strong><\/p>\nSon las personas detr\u00e1s de cada sector las que hacen que el proceso suceda.<\/p>\n
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4) Informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\nCon la informaci\u00f3n correcta, es m\u00e1s f\u00e1cil para el equipo estrat\u00e9gico ver d\u00f3nde se pueden realizar mejoras.<\/p>\n
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5) Transporte<\/strong><\/p>\nLas empresas de transporte deben estar lo suficientemente cualificadas para atender sus demandas, de forma segura y eficiente.<\/p>\n
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6) Equipo<\/strong><\/p>\nEl equipamiento es la base del sector productivo. Ellos son quienes responden a tus demandas y sirven como herramientas para el Supply Chain se ponga en pr\u00e1ctica de manera efectiva.<\/p>\n
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7) Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\nSi bien no es un sector en s\u00ed mismo, es importante que la organizaci\u00f3n surja de un esfuerzo colectivo en el Supply Chain. Sin embargo, debe generarse mediante la tecnolog\u00eda correcta, que facilite la gesti\u00f3n y aclare las operaciones.<\/p>\n
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As\u00ed, la interdependencia de cada una de estas \u00e1reas es lo que hace de la cadena productiva una gran red, que requiere un an\u00e1lisis de datos en profundidad y una alta capacidad anal\u00edtica.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es IBP (Integrated Business Planning)?<\/strong><\/h2>\nIBP es una extensi\u00f3n de los principios S&OP, cuyo objetivo es incluir a toda la organizaci\u00f3n en la m\u00e1s perfecta gesti\u00f3n empresarial. IBP es un concepto m\u00e1s amplio que S&OP y opera a un nivel superior en la organizaci\u00f3n, sin limitarse a ventas y producci\u00f3n.<\/p>\n
En otras palabras, es el proceso de planificaci\u00f3n empresarial el que extiende los principios de S&OP a toda la cadena, cartera de productos y clientes, demanda de los clientes y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Permite as\u00ed una verdadera gesti\u00f3n continua de los procesos. Su objetivo es alinear todas las funciones del negocio con los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
De forma din\u00e1mica, IBP ayuda a las empresas en la asignaci\u00f3n correcta y rentable de recursos cr\u00edticos en los sectores, proyectos y funciones m\u00e1s cr\u00edticos para el \u00e9xito empresarial y la m\u00e1xima satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 es importante compartir datos entre eslabones de la cadena?<\/strong><\/h2>\nLas empresas se enfrentan a un entorno empresarial cada vez m\u00e1s competitivo y complejo. Una de las alternativas para hacer frente a esta situaci\u00f3n es lograr una ventaja competitiva en un contexto de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n
En este sentido, compartir datos entre los eslabones de la cadena contribuye a un mejor desempe\u00f1o de todos los agentes involucrados.<\/p>\n
Las organizaciones pueden compartir diversos datos a trav\u00e9s de sus fronteras, como informaci\u00f3n financiera y no financiera.<\/p>\n
Sabemos que la informaci\u00f3n es fundamental para el proceso de toma de decisiones no s\u00f3lo en la industria, sino tambi\u00e9n en todos los dem\u00e1s eslabones de la cadena. Tambi\u00e9n sabemos que el mayor flujo de datos proviene de los consumidores hacia los distribuidores y productores.<\/p>\n
Por lo tanto, cuanto mayor sea el intercambio de datos, mayor ser\u00e1 la dimensi\u00f3n del escenario estrat\u00e9gico compartido entre los eslabones de la cadena.<\/p>\n
Cuando se hace de manera correcta y transparente, el intercambio de datos solo fortalece los eslabones de la cadena de producci\u00f3n y genera resultados positivos.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de tener visibilidad de su distribuci\u00f3n en canales indirectos?<\/strong><\/h2>\nEn un mundo ideal, las industrias y distribuidores est\u00e1n 100% integrados en todos los aspectos. Y la visibilidad de la distribuci\u00f3n hace precisamente eso.<\/p>\n
La visibilidad de la distribuci\u00f3n captura datos directamente en el ERP de los distribuidores y proporciona informaci\u00f3n valiosa, incluida la gesti\u00f3n de inventario y m\u00e9tricas de venta, que pueden ser utilizadas por diferentes \u00e1reas de la industria, incluida la producci\u00f3n, el trade marketing y el comercial.<\/p>\n
Con \u00e9l, las industrias pueden reducir hasta en un 80% los desabastecimientos en sus canales de venta y monitorear diariamente el inventario de sus productos en el stock del distribuidor o revendedor.<\/p>\n
Adem\u00e1s, reducir\u00e1s los productos caducados en los canales de venta y, por tanto, tambi\u00e9n reducir\u00e1s los costes de p\u00e9rdida y devoluci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed, tener visibilidad de la distribuci\u00f3n reducir\u00e1 errores en la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y ya no habr\u00e1 falta de surtido de productos en los canales de venta.<\/p>\n
Los beneficios de compartir datos son muchos; sus ventas pueden aumentar hasta un 10%, hay un aumento promedio del 5% en los m\u00e1rgenes de ganancia, se mejora la log\u00edstica, la industria produce solo lo que se consumir\u00e1 y los datos tienen una alta asertividad, optimizando la toma de decisiones.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 aprender de las mejores pr\u00e1cticas de las empresas l\u00edderes?<\/strong><\/h2>\nLas empresas exitosas se destacan por negocios con un impacto extraordinario en todo el mundo. Cuando hablamos de ellos, pensamos en Apple, Netflix, Natura, Nike. Y aunque pertenecen a segmentos diferentes, estas empresas l\u00edderes tienen muchos aspectos en com\u00fan.<\/p>\n
En primer lugar, utilizan la tecnolog\u00eda para obtener informaci\u00f3n actual y precisa, lo que influye directamente en toda la toma de decisiones cruciales. Otro factor importante es valorar tus talentos e invertir en programas de desarrollo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, estas empresas se toman muy en serio la formaci\u00f3n interna. Empleados cualificados y comprometidos son elementos fundamentales para el \u00e9xito de un negocio.<\/p>\n
Adem\u00e1s, otro punto fundamental es conocer la importancia de una cultura corporativa que no juzgue los errores.<\/p>\n
Las empresas, en general, necesitan aprender de los problemas que ocurren y deben adaptarse, si es necesario. Necesitan aprovechar las nuevas oportunidades de negocio que fueron resultado de alguna disrupci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el futuro de la cadena productiva y la industria 4.0?<\/strong><\/h2>\nLos recursos tecnol\u00f3gicos que existen actualmente son grandes aliados en la cadena productiva. Estas herramientas suponen una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n en el sector, ya que est\u00e1n directamente vinculadas con el control y la planificaci\u00f3n, dos puntos cruciales para el \u00e1rea.<\/p>\n
Es posible establecer un v\u00ednculo muy claro entre la log\u00edstica y la industria 4.0. Gracias a ellos se pueden eliminar desperdicios, identificar puntos d\u00e9biles y aumentar la productividad sin dejar de buscar la mejora constante, otra premisa de la log\u00edstica industrial.<\/p>\n
Para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes, las empresas est\u00e1n reestructurando sus cadenas de producci\u00f3n y trasladando la producci\u00f3n al punto de demanda.<\/p>\n
Adem\u00e1s, est\u00e1n cambiando sus modelos operativos para poder trabajar de forma menos centralizada que hoy. Esto resalta la importancia de la cadena de producci\u00f3n para el \u00e9xito futuro de las organizaciones.<\/p>\n
Las organizaciones est\u00e1n adoptando cada vez m\u00e1s una visi\u00f3n multidimensional de la creaci\u00f3n de valor que funcione para todas las partes interesadas, y muchas est\u00e1n tomando medidas para incorporar un enfoque de creaci\u00f3n de valor en beneficio de todos.<\/p>\n
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\u00bfC\u00f3mo aplicar la gesti\u00f3n de Supply Chain en su empresa?<\/strong><\/h2>\nPara aplicar correctamente el concepto en su empresa se debe procurar integrar los procesos que se realizan dentro de la instituci\u00f3n con todos los dem\u00e1s que interconectan a los miembros participantes de la cadena productiva (trade marketing, investigaci\u00f3n, finanzas, recursos humanos, sector de compras, ventas)., #desarrollo y log\u00edstica).<\/p>\n
Las empresas que cuentan con una buena log\u00edstica, seguimiento del desempe\u00f1o y tecnolog\u00eda para llevar a cabo todos estos procesos son capaces de construir un sistema log\u00edstico flexible y competitivo dentro de los \u00edndices econ\u00f3micos globales.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, los datos son la clave para que las industrias no s\u00f3lo logren una mayor competitividad, sino tambi\u00e9n para construir alianzas s\u00f3lidas, planificar su producci\u00f3n de manera adecuada y poder tomar decisiones comerciales m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n
\u00c9sta es la clave para un Supply Chain m\u00e1s eficiente y un sector industrial cada vez m\u00e1s fuerte.<\/p>\n
En muchos casos, algunos directivos pueden acabar confundiendo los conceptos de cadena de suministro y log\u00edstica.<\/p>\n
A pesar de tener din\u00e1micas cercanas y en ocasiones incluso similares, los conceptos de cadena de suministro y log\u00edstica son diferentes.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es la log\u00edstica?<\/strong><\/h2>\nLa log\u00edstica aborda cuestiones centradas en cada eslab\u00f3n entre los agentes de la cadena productiva, es decir, la relaci\u00f3n entre la industria y sus socios en la cadena productiva, como proveedores, canales de distribuci\u00f3n y mayoristas.<\/p>\n
Otro aspecto que abarca la log\u00edstica son los procesos log\u00edsticos internos de los agentes. Una industria, por ejemplo, necesita planificar sus procesos log\u00edsticos en torno a un proveedor, pero tambi\u00e9n necesita una gesti\u00f3n log\u00edstica eficiente del ciclo de producci\u00f3n de sus productos.<\/p>\n
Esto hace que la log\u00edstica est\u00e9 m\u00e1s localizada y enfocada en los v\u00ednculos entre los agentes de la cadena productiva, con el objetivo de generar m\u00e1s eficiencia en las etapas del ciclo del producto hasta llegar al consumidor.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es la Supply Chain?<\/strong><\/h2>\nLa Supply Chain garantiza un proceso m\u00e1s complejo que involucra m\u00e1s que los procesos internos y los v\u00ednculos entre los agentes de la cadena de producci\u00f3n. Lo que sucede en el caso de Supply Chain es el enfoque en la gesti\u00f3n de toda la cadena de agentes involucrados en el ciclo de un producto.<\/p>\n
En otras palabras, el enfoque del Supply Chain es construir una red m\u00e1s fuerte que asegure que no s\u00f3lo el producto llegue en el momento, lugar y surtido adecuado al consumidor, sino que tambi\u00e9n genere una mayor entrega de valor y, por tanto, genere m\u00e1s competitividad.<\/p>\n
La principal caracter\u00edstica del Supply Chain Management es su enfoque orientado a la integraci\u00f3n de procesos entre los agentes de la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n
El proceso de producci\u00f3n, almacenamiento, transporte, compra y venta de un producto es muy complejo. Y, por tanto, requiere una planificaci\u00f3n especializada que considere a todos los agentes implicados y c\u00f3mo optimizar sus actuaciones.<\/p>\n
Por tanto, mientras la log\u00edstica busca la eficiencia en procesos m\u00e1s localizados y centrados en los v\u00ednculos entre agentes, el supply chain management se centra en gestionar toda la red que opera alrededor del producto en su conjunto.<\/p>\n
Esto hace que la gesti\u00f3n de la cadena de suministro sea un enfoque cada vez mayor para las empresas del sector productivo, que incluye industrias y sus diversos canales en la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n
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\u00bfCu\u00e1les son la importancia y las ventajas del Supply Chain Management?<\/strong><\/h2>\nSin un Supply chain management bien estructurada, ser\u00eda imposible mantener el nivel de vida actual y mucho menos proporcionar acceso a bienes y servicios.<\/p>\n
La gesti\u00f3n eficiente de la cadena de producci\u00f3n afecta a toda la empresa. Despu\u00e9s de todo, es a trav\u00e9s de \u00e9l que la empresa controlar\u00e1 los flujos de productos. Algunas de las principales ventajas que aporta una buena gesti\u00f3n del supply chain son:<\/p>\n
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\n- Reducci\u00f3n de costos operativos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Se produce una reducci\u00f3n considerable de los costes de almacenamiento relacionados con la ocupaci\u00f3n innecesaria de espacio de almac\u00e9n y la p\u00e9rdida de productos que, por ejemplo, han superado su fecha de caducidad o llevan mucho tiempo sin venderse.<\/p>\n
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\n- Mayor competitividad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Con Supply Chain, su empresa podr\u00e1 afrontar las demandas de la mejor manera posible. Despu\u00e9s de todo, la estrategia se basa en esto, construida sobre este escenario.<\/p>\n
A medida que el supply chain comienza a ser m\u00e1s eficiente y el consumidor final se da cuenta de los impactos de este cambio, la empresa se destaca de la competencia y se pueden trazar nuevas estrategias.<\/p>\n
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\n- Mayores ingresos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
La empresa prev\u00e9 un aumento de los beneficios como resultado directo de los beneficios ya enumerados. Adem\u00e1s, una gesti\u00f3n eficiente busca siempre alianzas con proveedores y empresas de transporte que proporcionen precios competitivos y productos de calidad.<\/p>\n
En consecuencia, que mejores productos lleguen r\u00e1pidamente a la empresa significan m\u00e1s ventas y resultados m\u00e1s satisfactorios. Su flujo de caja se vuelve m\u00e1s saludable. Y sin necesidad de activos fijos, como inventario o mantenimiento, reduce costos.<\/p>\n
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\u00bfC\u00f3mo funciona el Supply Chain dentro de la empresa?<\/strong><\/h2>\nPuede que tu cliente no lo sepa, pero la mercanc\u00eda que compra pasa por una serie de pasos antes de llegar a \u00e9l.<\/p>\n
En la gran mayor\u00eda de los casos, la empresa no compra un determinado producto y s\u00f3lo lo transmite o env\u00eda al consumidor final. Si realmente quiere tener control sobre la calidad de su servicio y garantizar un buen retorno, necesita ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
Por tanto, tener un amplio conocimiento sobre el ciclo de vida del producto es fundamental. \u00bfCu\u00e1les son las \u00e9pocas del a\u00f1o durante las cuales un art\u00edculo en particular tiene mayor demanda? \u00bfCu\u00e1les son los plazos de los proveedores? \u00bfEs este un producto listo para entrega o hecho a pedido? Todos estos factores son sumamente importantes para que la disponibilidad de la mercanc\u00eda est\u00e9 garantizada.<\/p>\n
La direcci\u00f3n de la cadena productiva de la empresa se encargar\u00e1 de todos los procesos relacionados con la compra de productos, almacenamiento, control de pedidos de clientes, entrega de mercanc\u00edas, devoluciones y cambios (si es necesario).<\/p>\n
Esta gesti\u00f3n se puede dar de varias formas, todo depende del tipo de mercanc\u00eda, tama\u00f1o de la empresa y modelo de negocio. Como regla general, el esquema es el siguiente:<\/p>\n
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\n- planificaci\u00f3n de compras basada en previsiones de oferta y demanda;<\/li>\n
- aprobaci\u00f3n y cotizaci\u00f3n de proveedores de productos y\/o materias primas;<\/li>\n
- fabricaci\u00f3n de productos;<\/li>\n
- almacenamiento de productos;<\/li>\n
- ventas y entrega;<\/li>\n
- devoluci\u00f3n y cambio del producto;<\/li>\n
- recolectar retroalimentaci\u00f3n a trav\u00e9s de los canales de atenci\u00f3n, buscando mejorar los procesos.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas se integran con el Supply Chain?<\/strong><\/h2>\nEs posible ver el car\u00e1cter multidisciplinario que caracteriza al Supply chain en las diversas \u00e1reas, elementos y especialidades que componen sus etapas.<\/p>\n
<\/p>\n
1) Insumos<\/strong><\/p>\nLos insumos que sirven como materia prima para la producci\u00f3n deben ser la base del Supply Chain.<\/p>\n
<\/p>\n
2)\u00a0 Documentos<\/strong><\/p>\nTodos los pasos deben documentarse, pero no en un sentido burocr\u00e1tico. El objetivo es tener toda la informaci\u00f3n a mano para enriquecer el proceso de an\u00e1lisis.<\/p>\n
<\/p>\n
3) Personas<\/strong><\/p>\nSon las personas detr\u00e1s de cada sector las que hacen que el proceso suceda.<\/p>\n
<\/p>\n
4) Informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\nCon la informaci\u00f3n correcta, es m\u00e1s f\u00e1cil para el equipo estrat\u00e9gico ver d\u00f3nde se pueden realizar mejoras.<\/p>\n
<\/p>\n
5) Transporte<\/strong><\/p>\nLas empresas de transporte deben estar lo suficientemente cualificadas para atender sus demandas, de forma segura y eficiente.<\/p>\n
<\/p>\n
6) Equipo<\/strong><\/p>\nEl equipamiento es la base del sector productivo. Ellos son quienes responden a tus demandas y sirven como herramientas para el Supply Chain se ponga en pr\u00e1ctica de manera efectiva.<\/p>\n
<\/p>\n
7) Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\nSi bien no es un sector en s\u00ed mismo, es importante que la organizaci\u00f3n surja de un esfuerzo colectivo en el Supply Chain. Sin embargo, debe generarse mediante la tecnolog\u00eda correcta, que facilite la gesti\u00f3n y aclare las operaciones.<\/p>\n
<\/p>\n
As\u00ed, la interdependencia de cada una de estas \u00e1reas es lo que hace de la cadena productiva una gran red, que requiere un an\u00e1lisis de datos en profundidad y una alta capacidad anal\u00edtica.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es IBP (Integrated Business Planning)?<\/strong><\/h2>\nIBP es una extensi\u00f3n de los principios S&OP, cuyo objetivo es incluir a toda la organizaci\u00f3n en la m\u00e1s perfecta gesti\u00f3n empresarial. IBP es un concepto m\u00e1s amplio que S&OP y opera a un nivel superior en la organizaci\u00f3n, sin limitarse a ventas y producci\u00f3n.<\/p>\n
En otras palabras, es el proceso de planificaci\u00f3n empresarial el que extiende los principios de S&OP a toda la cadena, cartera de productos y clientes, demanda de los clientes y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Permite as\u00ed una verdadera gesti\u00f3n continua de los procesos. Su objetivo es alinear todas las funciones del negocio con los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
De forma din\u00e1mica, IBP ayuda a las empresas en la asignaci\u00f3n correcta y rentable de recursos cr\u00edticos en los sectores, proyectos y funciones m\u00e1s cr\u00edticos para el \u00e9xito empresarial y la m\u00e1xima satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 es importante compartir datos entre eslabones de la cadena?<\/strong><\/h2>\nLas empresas se enfrentan a un entorno empresarial cada vez m\u00e1s competitivo y complejo. Una de las alternativas para hacer frente a esta situaci\u00f3n es lograr una ventaja competitiva en un contexto de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n
En este sentido, compartir datos entre los eslabones de la cadena contribuye a un mejor desempe\u00f1o de todos los agentes involucrados.<\/p>\n
Las organizaciones pueden compartir diversos datos a trav\u00e9s de sus fronteras, como informaci\u00f3n financiera y no financiera.<\/p>\n
Sabemos que la informaci\u00f3n es fundamental para el proceso de toma de decisiones no s\u00f3lo en la industria, sino tambi\u00e9n en todos los dem\u00e1s eslabones de la cadena. Tambi\u00e9n sabemos que el mayor flujo de datos proviene de los consumidores hacia los distribuidores y productores.<\/p>\n
Por lo tanto, cuanto mayor sea el intercambio de datos, mayor ser\u00e1 la dimensi\u00f3n del escenario estrat\u00e9gico compartido entre los eslabones de la cadena.<\/p>\n
Cuando se hace de manera correcta y transparente, el intercambio de datos solo fortalece los eslabones de la cadena de producci\u00f3n y genera resultados positivos.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de tener visibilidad de su distribuci\u00f3n en canales indirectos?<\/strong><\/h2>\nEn un mundo ideal, las industrias y distribuidores est\u00e1n 100% integrados en todos los aspectos. Y la visibilidad de la distribuci\u00f3n hace precisamente eso.<\/p>\n
La visibilidad de la distribuci\u00f3n captura datos directamente en el ERP de los distribuidores y proporciona informaci\u00f3n valiosa, incluida la gesti\u00f3n de inventario y m\u00e9tricas de venta, que pueden ser utilizadas por diferentes \u00e1reas de la industria, incluida la producci\u00f3n, el trade marketing y el comercial.<\/p>\n
Con \u00e9l, las industrias pueden reducir hasta en un 80% los desabastecimientos en sus canales de venta y monitorear diariamente el inventario de sus productos en el stock del distribuidor o revendedor.<\/p>\n
Adem\u00e1s, reducir\u00e1s los productos caducados en los canales de venta y, por tanto, tambi\u00e9n reducir\u00e1s los costes de p\u00e9rdida y devoluci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed, tener visibilidad de la distribuci\u00f3n reducir\u00e1 errores en la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y ya no habr\u00e1 falta de surtido de productos en los canales de venta.<\/p>\n
Los beneficios de compartir datos son muchos; sus ventas pueden aumentar hasta un 10%, hay un aumento promedio del 5% en los m\u00e1rgenes de ganancia, se mejora la log\u00edstica, la industria produce solo lo que se consumir\u00e1 y los datos tienen una alta asertividad, optimizando la toma de decisiones.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 aprender de las mejores pr\u00e1cticas de las empresas l\u00edderes?<\/strong><\/h2>\nLas empresas exitosas se destacan por negocios con un impacto extraordinario en todo el mundo. Cuando hablamos de ellos, pensamos en Apple, Netflix, Natura, Nike. Y aunque pertenecen a segmentos diferentes, estas empresas l\u00edderes tienen muchos aspectos en com\u00fan.<\/p>\n
En primer lugar, utilizan la tecnolog\u00eda para obtener informaci\u00f3n actual y precisa, lo que influye directamente en toda la toma de decisiones cruciales. Otro factor importante es valorar tus talentos e invertir en programas de desarrollo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, estas empresas se toman muy en serio la formaci\u00f3n interna. Empleados cualificados y comprometidos son elementos fundamentales para el \u00e9xito de un negocio.<\/p>\n
Adem\u00e1s, otro punto fundamental es conocer la importancia de una cultura corporativa que no juzgue los errores.<\/p>\n
Las empresas, en general, necesitan aprender de los problemas que ocurren y deben adaptarse, si es necesario. Necesitan aprovechar las nuevas oportunidades de negocio que fueron resultado de alguna disrupci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el futuro de la cadena productiva y la industria 4.0?<\/strong><\/h2>\nLos recursos tecnol\u00f3gicos que existen actualmente son grandes aliados en la cadena productiva. Estas herramientas suponen una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n en el sector, ya que est\u00e1n directamente vinculadas con el control y la planificaci\u00f3n, dos puntos cruciales para el \u00e1rea.<\/p>\n
Es posible establecer un v\u00ednculo muy claro entre la log\u00edstica y la industria 4.0. Gracias a ellos se pueden eliminar desperdicios, identificar puntos d\u00e9biles y aumentar la productividad sin dejar de buscar la mejora constante, otra premisa de la log\u00edstica industrial.<\/p>\n
Para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes, las empresas est\u00e1n reestructurando sus cadenas de producci\u00f3n y trasladando la producci\u00f3n al punto de demanda.<\/p>\n
Adem\u00e1s, est\u00e1n cambiando sus modelos operativos para poder trabajar de forma menos centralizada que hoy. Esto resalta la importancia de la cadena de producci\u00f3n para el \u00e9xito futuro de las organizaciones.<\/p>\n
Las organizaciones est\u00e1n adoptando cada vez m\u00e1s una visi\u00f3n multidimensional de la creaci\u00f3n de valor que funcione para todas las partes interesadas, y muchas est\u00e1n tomando medidas para incorporar un enfoque de creaci\u00f3n de valor en beneficio de todos.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo aplicar la gesti\u00f3n de Supply Chain en su empresa?<\/strong><\/h2>\nPara aplicar correctamente el concepto en su empresa se debe procurar integrar los procesos que se realizan dentro de la instituci\u00f3n con todos los dem\u00e1s que interconectan a los miembros participantes de la cadena productiva (trade marketing, investigaci\u00f3n, finanzas, recursos humanos, sector de compras, ventas)., #desarrollo y log\u00edstica).<\/p>\n
Las empresas que cuentan con una buena log\u00edstica, seguimiento del desempe\u00f1o y tecnolog\u00eda para llevar a cabo todos estos procesos son capaces de construir un sistema log\u00edstico flexible y competitivo dentro de los \u00edndices econ\u00f3micos globales.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, los datos son la clave para que las industrias no s\u00f3lo logren una mayor competitividad, sino tambi\u00e9n para construir alianzas s\u00f3lidas, planificar su producci\u00f3n de manera adecuada y poder tomar decisiones comerciales m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n
\u00c9sta es la clave para un Supply Chain m\u00e1s eficiente y un sector industrial cada vez m\u00e1s fuerte.<\/p>\n
La Supply Chain garantiza un proceso m\u00e1s complejo que involucra m\u00e1s que los procesos internos y los v\u00ednculos entre los agentes de la cadena de producci\u00f3n. Lo que sucede en el caso de Supply Chain es el enfoque en la gesti\u00f3n de toda la cadena de agentes involucrados en el ciclo de un producto.<\/p>\n
En otras palabras, el enfoque del Supply Chain es construir una red m\u00e1s fuerte que asegure que no s\u00f3lo el producto llegue en el momento, lugar y surtido adecuado al consumidor, sino que tambi\u00e9n genere una mayor entrega de valor y, por tanto, genere m\u00e1s competitividad.<\/p>\n
La principal caracter\u00edstica del Supply Chain Management es su enfoque orientado a la integraci\u00f3n de procesos entre los agentes de la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n
El proceso de producci\u00f3n, almacenamiento, transporte, compra y venta de un producto es muy complejo. Y, por tanto, requiere una planificaci\u00f3n especializada que considere a todos los agentes implicados y c\u00f3mo optimizar sus actuaciones.<\/p>\n
Por tanto, mientras la log\u00edstica busca la eficiencia en procesos m\u00e1s localizados y centrados en los v\u00ednculos entre agentes, el supply chain management se centra en gestionar toda la red que opera alrededor del producto en su conjunto.<\/p>\n
Esto hace que la gesti\u00f3n de la cadena de suministro sea un enfoque cada vez mayor para las empresas del sector productivo, que incluye industrias y sus diversos canales en la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son la importancia y las ventajas del Supply Chain Management?<\/strong><\/h2>\nSin un Supply chain management bien estructurada, ser\u00eda imposible mantener el nivel de vida actual y mucho menos proporcionar acceso a bienes y servicios.<\/p>\n
La gesti\u00f3n eficiente de la cadena de producci\u00f3n afecta a toda la empresa. Despu\u00e9s de todo, es a trav\u00e9s de \u00e9l que la empresa controlar\u00e1 los flujos de productos. Algunas de las principales ventajas que aporta una buena gesti\u00f3n del supply chain son:<\/p>\n
<\/p>\n
\n- Reducci\u00f3n de costos operativos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Se produce una reducci\u00f3n considerable de los costes de almacenamiento relacionados con la ocupaci\u00f3n innecesaria de espacio de almac\u00e9n y la p\u00e9rdida de productos que, por ejemplo, han superado su fecha de caducidad o llevan mucho tiempo sin venderse.<\/p>\n
<\/p>\n
\n- Mayor competitividad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Con Supply Chain, su empresa podr\u00e1 afrontar las demandas de la mejor manera posible. Despu\u00e9s de todo, la estrategia se basa en esto, construida sobre este escenario.<\/p>\n
A medida que el supply chain comienza a ser m\u00e1s eficiente y el consumidor final se da cuenta de los impactos de este cambio, la empresa se destaca de la competencia y se pueden trazar nuevas estrategias.<\/p>\n
<\/p>\n
\n- Mayores ingresos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
La empresa prev\u00e9 un aumento de los beneficios como resultado directo de los beneficios ya enumerados. Adem\u00e1s, una gesti\u00f3n eficiente busca siempre alianzas con proveedores y empresas de transporte que proporcionen precios competitivos y productos de calidad.<\/p>\n
En consecuencia, que mejores productos lleguen r\u00e1pidamente a la empresa significan m\u00e1s ventas y resultados m\u00e1s satisfactorios. Su flujo de caja se vuelve m\u00e1s saludable. Y sin necesidad de activos fijos, como inventario o mantenimiento, reduce costos.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo funciona el Supply Chain dentro de la empresa?<\/strong><\/h2>\nPuede que tu cliente no lo sepa, pero la mercanc\u00eda que compra pasa por una serie de pasos antes de llegar a \u00e9l.<\/p>\n
En la gran mayor\u00eda de los casos, la empresa no compra un determinado producto y s\u00f3lo lo transmite o env\u00eda al consumidor final. Si realmente quiere tener control sobre la calidad de su servicio y garantizar un buen retorno, necesita ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
Por tanto, tener un amplio conocimiento sobre el ciclo de vida del producto es fundamental. \u00bfCu\u00e1les son las \u00e9pocas del a\u00f1o durante las cuales un art\u00edculo en particular tiene mayor demanda? \u00bfCu\u00e1les son los plazos de los proveedores? \u00bfEs este un producto listo para entrega o hecho a pedido? Todos estos factores son sumamente importantes para que la disponibilidad de la mercanc\u00eda est\u00e9 garantizada.<\/p>\n
La direcci\u00f3n de la cadena productiva de la empresa se encargar\u00e1 de todos los procesos relacionados con la compra de productos, almacenamiento, control de pedidos de clientes, entrega de mercanc\u00edas, devoluciones y cambios (si es necesario).<\/p>\n
Esta gesti\u00f3n se puede dar de varias formas, todo depende del tipo de mercanc\u00eda, tama\u00f1o de la empresa y modelo de negocio. Como regla general, el esquema es el siguiente:<\/p>\n
<\/p>\n
\n- planificaci\u00f3n de compras basada en previsiones de oferta y demanda;<\/li>\n
- aprobaci\u00f3n y cotizaci\u00f3n de proveedores de productos y\/o materias primas;<\/li>\n
- fabricaci\u00f3n de productos;<\/li>\n
- almacenamiento de productos;<\/li>\n
- ventas y entrega;<\/li>\n
- devoluci\u00f3n y cambio del producto;<\/li>\n
- recolectar retroalimentaci\u00f3n a trav\u00e9s de los canales de atenci\u00f3n, buscando mejorar los procesos.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas se integran con el Supply Chain?<\/strong><\/h2>\nEs posible ver el car\u00e1cter multidisciplinario que caracteriza al Supply chain en las diversas \u00e1reas, elementos y especialidades que componen sus etapas.<\/p>\n
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1) Insumos<\/strong><\/p>\nLos insumos que sirven como materia prima para la producci\u00f3n deben ser la base del Supply Chain.<\/p>\n
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2)\u00a0 Documentos<\/strong><\/p>\nTodos los pasos deben documentarse, pero no en un sentido burocr\u00e1tico. El objetivo es tener toda la informaci\u00f3n a mano para enriquecer el proceso de an\u00e1lisis.<\/p>\n
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3) Personas<\/strong><\/p>\nSon las personas detr\u00e1s de cada sector las que hacen que el proceso suceda.<\/p>\n
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4) Informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\nCon la informaci\u00f3n correcta, es m\u00e1s f\u00e1cil para el equipo estrat\u00e9gico ver d\u00f3nde se pueden realizar mejoras.<\/p>\n
<\/p>\n
5) Transporte<\/strong><\/p>\nLas empresas de transporte deben estar lo suficientemente cualificadas para atender sus demandas, de forma segura y eficiente.<\/p>\n
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6) Equipo<\/strong><\/p>\nEl equipamiento es la base del sector productivo. Ellos son quienes responden a tus demandas y sirven como herramientas para el Supply Chain se ponga en pr\u00e1ctica de manera efectiva.<\/p>\n
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7) Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\nSi bien no es un sector en s\u00ed mismo, es importante que la organizaci\u00f3n surja de un esfuerzo colectivo en el Supply Chain. Sin embargo, debe generarse mediante la tecnolog\u00eda correcta, que facilite la gesti\u00f3n y aclare las operaciones.<\/p>\n
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As\u00ed, la interdependencia de cada una de estas \u00e1reas es lo que hace de la cadena productiva una gran red, que requiere un an\u00e1lisis de datos en profundidad y una alta capacidad anal\u00edtica.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es IBP (Integrated Business Planning)?<\/strong><\/h2>\nIBP es una extensi\u00f3n de los principios S&OP, cuyo objetivo es incluir a toda la organizaci\u00f3n en la m\u00e1s perfecta gesti\u00f3n empresarial. IBP es un concepto m\u00e1s amplio que S&OP y opera a un nivel superior en la organizaci\u00f3n, sin limitarse a ventas y producci\u00f3n.<\/p>\n
En otras palabras, es el proceso de planificaci\u00f3n empresarial el que extiende los principios de S&OP a toda la cadena, cartera de productos y clientes, demanda de los clientes y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Permite as\u00ed una verdadera gesti\u00f3n continua de los procesos. Su objetivo es alinear todas las funciones del negocio con los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
De forma din\u00e1mica, IBP ayuda a las empresas en la asignaci\u00f3n correcta y rentable de recursos cr\u00edticos en los sectores, proyectos y funciones m\u00e1s cr\u00edticos para el \u00e9xito empresarial y la m\u00e1xima satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 es importante compartir datos entre eslabones de la cadena?<\/strong><\/h2>\nLas empresas se enfrentan a un entorno empresarial cada vez m\u00e1s competitivo y complejo. Una de las alternativas para hacer frente a esta situaci\u00f3n es lograr una ventaja competitiva en un contexto de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n
En este sentido, compartir datos entre los eslabones de la cadena contribuye a un mejor desempe\u00f1o de todos los agentes involucrados.<\/p>\n
Las organizaciones pueden compartir diversos datos a trav\u00e9s de sus fronteras, como informaci\u00f3n financiera y no financiera.<\/p>\n
Sabemos que la informaci\u00f3n es fundamental para el proceso de toma de decisiones no s\u00f3lo en la industria, sino tambi\u00e9n en todos los dem\u00e1s eslabones de la cadena. Tambi\u00e9n sabemos que el mayor flujo de datos proviene de los consumidores hacia los distribuidores y productores.<\/p>\n
Por lo tanto, cuanto mayor sea el intercambio de datos, mayor ser\u00e1 la dimensi\u00f3n del escenario estrat\u00e9gico compartido entre los eslabones de la cadena.<\/p>\n
Cuando se hace de manera correcta y transparente, el intercambio de datos solo fortalece los eslabones de la cadena de producci\u00f3n y genera resultados positivos.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de tener visibilidad de su distribuci\u00f3n en canales indirectos?<\/strong><\/h2>\nEn un mundo ideal, las industrias y distribuidores est\u00e1n 100% integrados en todos los aspectos. Y la visibilidad de la distribuci\u00f3n hace precisamente eso.<\/p>\n
La visibilidad de la distribuci\u00f3n captura datos directamente en el ERP de los distribuidores y proporciona informaci\u00f3n valiosa, incluida la gesti\u00f3n de inventario y m\u00e9tricas de venta, que pueden ser utilizadas por diferentes \u00e1reas de la industria, incluida la producci\u00f3n, el trade marketing y el comercial.<\/p>\n
Con \u00e9l, las industrias pueden reducir hasta en un 80% los desabastecimientos en sus canales de venta y monitorear diariamente el inventario de sus productos en el stock del distribuidor o revendedor.<\/p>\n
Adem\u00e1s, reducir\u00e1s los productos caducados en los canales de venta y, por tanto, tambi\u00e9n reducir\u00e1s los costes de p\u00e9rdida y devoluci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed, tener visibilidad de la distribuci\u00f3n reducir\u00e1 errores en la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y ya no habr\u00e1 falta de surtido de productos en los canales de venta.<\/p>\n
Los beneficios de compartir datos son muchos; sus ventas pueden aumentar hasta un 10%, hay un aumento promedio del 5% en los m\u00e1rgenes de ganancia, se mejora la log\u00edstica, la industria produce solo lo que se consumir\u00e1 y los datos tienen una alta asertividad, optimizando la toma de decisiones.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 aprender de las mejores pr\u00e1cticas de las empresas l\u00edderes?<\/strong><\/h2>\nLas empresas exitosas se destacan por negocios con un impacto extraordinario en todo el mundo. Cuando hablamos de ellos, pensamos en Apple, Netflix, Natura, Nike. Y aunque pertenecen a segmentos diferentes, estas empresas l\u00edderes tienen muchos aspectos en com\u00fan.<\/p>\n
En primer lugar, utilizan la tecnolog\u00eda para obtener informaci\u00f3n actual y precisa, lo que influye directamente en toda la toma de decisiones cruciales. Otro factor importante es valorar tus talentos e invertir en programas de desarrollo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, estas empresas se toman muy en serio la formaci\u00f3n interna. Empleados cualificados y comprometidos son elementos fundamentales para el \u00e9xito de un negocio.<\/p>\n
Adem\u00e1s, otro punto fundamental es conocer la importancia de una cultura corporativa que no juzgue los errores.<\/p>\n
Las empresas, en general, necesitan aprender de los problemas que ocurren y deben adaptarse, si es necesario. Necesitan aprovechar las nuevas oportunidades de negocio que fueron resultado de alguna disrupci\u00f3n.<\/p>\n
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\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el futuro de la cadena productiva y la industria 4.0?<\/strong><\/h2>\nLos recursos tecnol\u00f3gicos que existen actualmente son grandes aliados en la cadena productiva. Estas herramientas suponen una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n en el sector, ya que est\u00e1n directamente vinculadas con el control y la planificaci\u00f3n, dos puntos cruciales para el \u00e1rea.<\/p>\n
Es posible establecer un v\u00ednculo muy claro entre la log\u00edstica y la industria 4.0. Gracias a ellos se pueden eliminar desperdicios, identificar puntos d\u00e9biles y aumentar la productividad sin dejar de buscar la mejora constante, otra premisa de la log\u00edstica industrial.<\/p>\n
Para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes, las empresas est\u00e1n reestructurando sus cadenas de producci\u00f3n y trasladando la producci\u00f3n al punto de demanda.<\/p>\n
Adem\u00e1s, est\u00e1n cambiando sus modelos operativos para poder trabajar de forma menos centralizada que hoy. Esto resalta la importancia de la cadena de producci\u00f3n para el \u00e9xito futuro de las organizaciones.<\/p>\n
Las organizaciones est\u00e1n adoptando cada vez m\u00e1s una visi\u00f3n multidimensional de la creaci\u00f3n de valor que funcione para todas las partes interesadas, y muchas est\u00e1n tomando medidas para incorporar un enfoque de creaci\u00f3n de valor en beneficio de todos.<\/p>\n
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\u00bfC\u00f3mo aplicar la gesti\u00f3n de Supply Chain en su empresa?<\/strong><\/h2>\nPara aplicar correctamente el concepto en su empresa se debe procurar integrar los procesos que se realizan dentro de la instituci\u00f3n con todos los dem\u00e1s que interconectan a los miembros participantes de la cadena productiva (trade marketing, investigaci\u00f3n, finanzas, recursos humanos, sector de compras, ventas)., #desarrollo y log\u00edstica).<\/p>\n
Las empresas que cuentan con una buena log\u00edstica, seguimiento del desempe\u00f1o y tecnolog\u00eda para llevar a cabo todos estos procesos son capaces de construir un sistema log\u00edstico flexible y competitivo dentro de los \u00edndices econ\u00f3micos globales.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, los datos son la clave para que las industrias no s\u00f3lo logren una mayor competitividad, sino tambi\u00e9n para construir alianzas s\u00f3lidas, planificar su producci\u00f3n de manera adecuada y poder tomar decisiones comerciales m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n
\u00c9sta es la clave para un Supply Chain m\u00e1s eficiente y un sector industrial cada vez m\u00e1s fuerte.<\/p>\n
Se produce una reducci\u00f3n considerable de los costes de almacenamiento relacionados con la ocupaci\u00f3n innecesaria de espacio de almac\u00e9n y la p\u00e9rdida de productos que, por ejemplo, han superado su fecha de caducidad o llevan mucho tiempo sin venderse.<\/p>\n
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- \n
- Mayor competitividad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Con Supply Chain, su empresa podr\u00e1 afrontar las demandas de la mejor manera posible. Despu\u00e9s de todo, la estrategia se basa en esto, construida sobre este escenario.<\/p>\n
A medida que el supply chain comienza a ser m\u00e1s eficiente y el consumidor final se da cuenta de los impactos de este cambio, la empresa se destaca de la competencia y se pueden trazar nuevas estrategias.<\/p>\n
<\/p>\n
- \n
- Mayores ingresos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
La empresa prev\u00e9 un aumento de los beneficios como resultado directo de los beneficios ya enumerados. Adem\u00e1s, una gesti\u00f3n eficiente busca siempre alianzas con proveedores y empresas de transporte que proporcionen precios competitivos y productos de calidad.<\/p>\n
En consecuencia, que mejores productos lleguen r\u00e1pidamente a la empresa significan m\u00e1s ventas y resultados m\u00e1s satisfactorios. Su flujo de caja se vuelve m\u00e1s saludable. Y sin necesidad de activos fijos, como inventario o mantenimiento, reduce costos.<\/p>\n
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\u00bfC\u00f3mo funciona el Supply Chain dentro de la empresa?<\/strong><\/h2>\n
Puede que tu cliente no lo sepa, pero la mercanc\u00eda que compra pasa por una serie de pasos antes de llegar a \u00e9l.<\/p>\n
En la gran mayor\u00eda de los casos, la empresa no compra un determinado producto y s\u00f3lo lo transmite o env\u00eda al consumidor final. Si realmente quiere tener control sobre la calidad de su servicio y garantizar un buen retorno, necesita ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
Por tanto, tener un amplio conocimiento sobre el ciclo de vida del producto es fundamental. \u00bfCu\u00e1les son las \u00e9pocas del a\u00f1o durante las cuales un art\u00edculo en particular tiene mayor demanda? \u00bfCu\u00e1les son los plazos de los proveedores? \u00bfEs este un producto listo para entrega o hecho a pedido? Todos estos factores son sumamente importantes para que la disponibilidad de la mercanc\u00eda est\u00e9 garantizada.<\/p>\n
La direcci\u00f3n de la cadena productiva de la empresa se encargar\u00e1 de todos los procesos relacionados con la compra de productos, almacenamiento, control de pedidos de clientes, entrega de mercanc\u00edas, devoluciones y cambios (si es necesario).<\/p>\n
Esta gesti\u00f3n se puede dar de varias formas, todo depende del tipo de mercanc\u00eda, tama\u00f1o de la empresa y modelo de negocio. Como regla general, el esquema es el siguiente:<\/p>\n
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- \n
- planificaci\u00f3n de compras basada en previsiones de oferta y demanda;<\/li>\n
- aprobaci\u00f3n y cotizaci\u00f3n de proveedores de productos y\/o materias primas;<\/li>\n
- fabricaci\u00f3n de productos;<\/li>\n
- almacenamiento de productos;<\/li>\n
- ventas y entrega;<\/li>\n
- devoluci\u00f3n y cambio del producto;<\/li>\n
- recolectar retroalimentaci\u00f3n a trav\u00e9s de los canales de atenci\u00f3n, buscando mejorar los procesos.<\/li>\n<\/ul>\n
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\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas se integran con el Supply Chain?<\/strong><\/h2>\n
Es posible ver el car\u00e1cter multidisciplinario que caracteriza al Supply chain en las diversas \u00e1reas, elementos y especialidades que componen sus etapas.<\/p>\n
<\/p>\n1) Insumos<\/strong><\/p>\n
Los insumos que sirven como materia prima para la producci\u00f3n deben ser la base del Supply Chain.<\/p>\n
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2)\u00a0 Documentos<\/strong><\/p>\n
Todos los pasos deben documentarse, pero no en un sentido burocr\u00e1tico. El objetivo es tener toda la informaci\u00f3n a mano para enriquecer el proceso de an\u00e1lisis.<\/p>\n
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3) Personas<\/strong><\/p>\n
Son las personas detr\u00e1s de cada sector las que hacen que el proceso suceda.<\/p>\n
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4) Informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n
Con la informaci\u00f3n correcta, es m\u00e1s f\u00e1cil para el equipo estrat\u00e9gico ver d\u00f3nde se pueden realizar mejoras.<\/p>\n
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5) Transporte<\/strong><\/p>\n
Las empresas de transporte deben estar lo suficientemente cualificadas para atender sus demandas, de forma segura y eficiente.<\/p>\n
<\/p>\n
6) Equipo<\/strong><\/p>\n
El equipamiento es la base del sector productivo. Ellos son quienes responden a tus demandas y sirven como herramientas para el Supply Chain se ponga en pr\u00e1ctica de manera efectiva.<\/p>\n
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7) Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n
Si bien no es un sector en s\u00ed mismo, es importante que la organizaci\u00f3n surja de un esfuerzo colectivo en el Supply Chain. Sin embargo, debe generarse mediante la tecnolog\u00eda correcta, que facilite la gesti\u00f3n y aclare las operaciones.<\/p>\n
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As\u00ed, la interdependencia de cada una de estas \u00e1reas es lo que hace de la cadena productiva una gran red, que requiere un an\u00e1lisis de datos en profundidad y una alta capacidad anal\u00edtica.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es IBP (Integrated Business Planning)?<\/strong><\/h2>\n
IBP es una extensi\u00f3n de los principios S&OP, cuyo objetivo es incluir a toda la organizaci\u00f3n en la m\u00e1s perfecta gesti\u00f3n empresarial. IBP es un concepto m\u00e1s amplio que S&OP y opera a un nivel superior en la organizaci\u00f3n, sin limitarse a ventas y producci\u00f3n.<\/p>\n
En otras palabras, es el proceso de planificaci\u00f3n empresarial el que extiende los principios de S&OP a toda la cadena, cartera de productos y clientes, demanda de los clientes y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Permite as\u00ed una verdadera gesti\u00f3n continua de los procesos. Su objetivo es alinear todas las funciones del negocio con los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
De forma din\u00e1mica, IBP ayuda a las empresas en la asignaci\u00f3n correcta y rentable de recursos cr\u00edticos en los sectores, proyectos y funciones m\u00e1s cr\u00edticos para el \u00e9xito empresarial y la m\u00e1xima satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante compartir datos entre eslabones de la cadena?<\/strong><\/h2>\n
Las empresas se enfrentan a un entorno empresarial cada vez m\u00e1s competitivo y complejo. Una de las alternativas para hacer frente a esta situaci\u00f3n es lograr una ventaja competitiva en un contexto de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n
En este sentido, compartir datos entre los eslabones de la cadena contribuye a un mejor desempe\u00f1o de todos los agentes involucrados.<\/p>\n
Las organizaciones pueden compartir diversos datos a trav\u00e9s de sus fronteras, como informaci\u00f3n financiera y no financiera.<\/p>\n
Sabemos que la informaci\u00f3n es fundamental para el proceso de toma de decisiones no s\u00f3lo en la industria, sino tambi\u00e9n en todos los dem\u00e1s eslabones de la cadena. Tambi\u00e9n sabemos que el mayor flujo de datos proviene de los consumidores hacia los distribuidores y productores.<\/p>\n
Por lo tanto, cuanto mayor sea el intercambio de datos, mayor ser\u00e1 la dimensi\u00f3n del escenario estrat\u00e9gico compartido entre los eslabones de la cadena.<\/p>\n
Cuando se hace de manera correcta y transparente, el intercambio de datos solo fortalece los eslabones de la cadena de producci\u00f3n y genera resultados positivos.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de tener visibilidad de su distribuci\u00f3n en canales indirectos?<\/strong><\/h2>\n
En un mundo ideal, las industrias y distribuidores est\u00e1n 100% integrados en todos los aspectos. Y la visibilidad de la distribuci\u00f3n hace precisamente eso.<\/p>\n
La visibilidad de la distribuci\u00f3n captura datos directamente en el ERP de los distribuidores y proporciona informaci\u00f3n valiosa, incluida la gesti\u00f3n de inventario y m\u00e9tricas de venta, que pueden ser utilizadas por diferentes \u00e1reas de la industria, incluida la producci\u00f3n, el trade marketing y el comercial.<\/p>\n
Con \u00e9l, las industrias pueden reducir hasta en un 80% los desabastecimientos en sus canales de venta y monitorear diariamente el inventario de sus productos en el stock del distribuidor o revendedor.<\/p>\n
Adem\u00e1s, reducir\u00e1s los productos caducados en los canales de venta y, por tanto, tambi\u00e9n reducir\u00e1s los costes de p\u00e9rdida y devoluci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed, tener visibilidad de la distribuci\u00f3n reducir\u00e1 errores en la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y ya no habr\u00e1 falta de surtido de productos en los canales de venta.<\/p>\n
Los beneficios de compartir datos son muchos; sus ventas pueden aumentar hasta un 10%, hay un aumento promedio del 5% en los m\u00e1rgenes de ganancia, se mejora la log\u00edstica, la industria produce solo lo que se consumir\u00e1 y los datos tienen una alta asertividad, optimizando la toma de decisiones.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 aprender de las mejores pr\u00e1cticas de las empresas l\u00edderes?<\/strong><\/h2>\n
Las empresas exitosas se destacan por negocios con un impacto extraordinario en todo el mundo. Cuando hablamos de ellos, pensamos en Apple, Netflix, Natura, Nike. Y aunque pertenecen a segmentos diferentes, estas empresas l\u00edderes tienen muchos aspectos en com\u00fan.<\/p>\n
En primer lugar, utilizan la tecnolog\u00eda para obtener informaci\u00f3n actual y precisa, lo que influye directamente en toda la toma de decisiones cruciales. Otro factor importante es valorar tus talentos e invertir en programas de desarrollo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, estas empresas se toman muy en serio la formaci\u00f3n interna. Empleados cualificados y comprometidos son elementos fundamentales para el \u00e9xito de un negocio.<\/p>\n
Adem\u00e1s, otro punto fundamental es conocer la importancia de una cultura corporativa que no juzgue los errores.<\/p>\n
Las empresas, en general, necesitan aprender de los problemas que ocurren y deben adaptarse, si es necesario. Necesitan aprovechar las nuevas oportunidades de negocio que fueron resultado de alguna disrupci\u00f3n.<\/p>\n
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\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el futuro de la cadena productiva y la industria 4.0?<\/strong><\/h2>\n
Los recursos tecnol\u00f3gicos que existen actualmente son grandes aliados en la cadena productiva. Estas herramientas suponen una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n en el sector, ya que est\u00e1n directamente vinculadas con el control y la planificaci\u00f3n, dos puntos cruciales para el \u00e1rea.<\/p>\n
Es posible establecer un v\u00ednculo muy claro entre la log\u00edstica y la industria 4.0. Gracias a ellos se pueden eliminar desperdicios, identificar puntos d\u00e9biles y aumentar la productividad sin dejar de buscar la mejora constante, otra premisa de la log\u00edstica industrial.<\/p>\n
Para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes, las empresas est\u00e1n reestructurando sus cadenas de producci\u00f3n y trasladando la producci\u00f3n al punto de demanda.<\/p>\n
Adem\u00e1s, est\u00e1n cambiando sus modelos operativos para poder trabajar de forma menos centralizada que hoy. Esto resalta la importancia de la cadena de producci\u00f3n para el \u00e9xito futuro de las organizaciones.<\/p>\n
Las organizaciones est\u00e1n adoptando cada vez m\u00e1s una visi\u00f3n multidimensional de la creaci\u00f3n de valor que funcione para todas las partes interesadas, y muchas est\u00e1n tomando medidas para incorporar un enfoque de creaci\u00f3n de valor en beneficio de todos.<\/p>\n
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\u00bfC\u00f3mo aplicar la gesti\u00f3n de Supply Chain en su empresa?<\/strong><\/h2>\n
Para aplicar correctamente el concepto en su empresa se debe procurar integrar los procesos que se realizan dentro de la instituci\u00f3n con todos los dem\u00e1s que interconectan a los miembros participantes de la cadena productiva (trade marketing, investigaci\u00f3n, finanzas, recursos humanos, sector de compras, ventas)., #desarrollo y log\u00edstica).<\/p>\n
Las empresas que cuentan con una buena log\u00edstica, seguimiento del desempe\u00f1o y tecnolog\u00eda para llevar a cabo todos estos procesos son capaces de construir un sistema log\u00edstico flexible y competitivo dentro de los \u00edndices econ\u00f3micos globales.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, los datos son la clave para que las industrias no s\u00f3lo logren una mayor competitividad, sino tambi\u00e9n para construir alianzas s\u00f3lidas, planificar su producci\u00f3n de manera adecuada y poder tomar decisiones comerciales m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n
\u00c9sta es la clave para un Supply Chain m\u00e1s eficiente y un sector industrial cada vez m\u00e1s fuerte.<\/p>\n
- Mayores ingresos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n