{"id":3998,"date":"2021-11-22T11:32:59","date_gmt":"2021-11-22T14:32:59","guid":{"rendered":"https:\/\/implantait.com.br\/?p=3998"},"modified":"2025-05-23T09:57:50","modified_gmt":"2025-05-23T12:57:50","slug":"gestao-de-estoque-otimize-os-processos-da-supply-chain-atraves-da-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/implantait.com.br\/es\/gestao-de-estoque-otimize-os-processos-da-supply-chain-atraves-da-industria\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de inventario: optimice los procesos de la supply chain en toda la industria"},"content":{"rendered":"<p>La sinergia de operaciones en torno a la cadena productiva puede ser un desaf\u00edo constante para todos los agentes involucrados en ella.<\/p>\n<p>Esto sucede principalmente porque la cantidad de procesos, datos y otras variables involucradas en las operaciones es muy grande. Y hacen que el avance de estas operaciones tenga un alto grado de complejidad.<\/p>\n<p>Sabiendo esto, independientemente de los agentes involucrados en las operaciones, una gesti\u00f3n eficiente del inventario puede significar la diferencia entre procedimientos optimizados y da\u00f1os a los agentes y sus canales.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de inventario, cuando se realiza de forma adecuada y eficaz, proporciona una serie de beneficios. Estos van desde una mayor fluidez en los procesos de la cadena de producci\u00f3n hasta un aumento en el n\u00famero de ventas y devoluciones.<\/p>\n<p>Cuando se trata de industrias, se puede decir que la gesti\u00f3n de inventarios juega un papel fundamental. Ya que se encargan de distintos tipos de stock que pueden variar seg\u00fan la etapa del ciclo productivo en la que se encuentre ese producto en particular.<\/p>\n<p>Para conocer un poco m\u00e1s sobre la gesti\u00f3n de inventarios y las pr\u00e1cticas que pueden transformar las operaciones industriales y sus canales, contin\u00faa leyendo a continuaci\u00f3n y descubre c\u00f3mo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>La complejidad de la gesti\u00f3n de inventarios.<\/h2>\n<p>Comunes a la mayor\u00eda de los agentes de una cadena de producci\u00f3n, las existencias de productos son una parte integral de las actividades de las industrias, los canales de distribuci\u00f3n y los minoristas.<\/p>\n<p>Sin embargo, con el paso del tiempo y la llegada de nuevas tecnolog\u00edas, el proceso de gesti\u00f3n de inventarios se ha vuelto m\u00e1s preciso y automatizado.<\/p>\n<p>Sin embargo, lo que sucede actualmente es que la mayor\u00eda de los problemas que pueden dificultar la gesti\u00f3n de inventarios a\u00fan persisten, generando diversas consecuencias negativas para las industrias y sus socios.<\/p>\n<p>Algunos de estos problemas incluyen vol\u00famenes excesivos (excess of stock), falta de productos (break of stock) y productos con baja rotaci\u00f3n ocupando innecesariamente espacio en stocks.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, tambi\u00e9n es posible sumar el n\u00famero de agentes y procesos con los que generalmente necesita trabajar una cadena de producci\u00f3n industrial.<\/p>\n<p>M\u00e1s que una mera planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n interna de la calidad, cada agente necesita realizar su propia gesti\u00f3n pensando en el resto de agentes implicados en la cadena.<\/p>\n<p>Es importante recordar que el nivel de complejidad en la gesti\u00f3n de inventarios es proporcional al n\u00famero de agentes involucrados en el ciclo de productos a entregar a los clientes.<\/p>\n<p>Es decir, cuanto mayor sea el n\u00famero de agentes en la cadena de producci\u00f3n, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 el proceso de gesti\u00f3n de inventarios en cada etapa. Y, adem\u00e1s, los riesgos de las decisiones de los directivos responsables de las mismas ser\u00e1n mayores.<\/p>\n<p>Llegados a este punto, es posible ver que un modelo de gesti\u00f3n de inventarios funcional y eficiente depende, ante todo, de una integraci\u00f3n efectiva entre los agentes de la cadena productiva y sus procesos.<\/p>\n<p>En el caso de las industrias, esto significa trabajar en sinergia no s\u00f3lo con los proveedores de materias primas para la producci\u00f3n, sino tambi\u00e9n con los canales de distribuci\u00f3n e incluso con los minoristas, ya que estos \u00faltimos pueden representar la etapa final del ciclo del producto: las ventas al consumidor final (sell-out).<\/p>\n<p>Mantener todo este proceso bien orquestado depender\u00e1 de herramientas que garanticen la veracidad de la informaci\u00f3n y las decisiones bien definidas por parte de los directivos. Esto tambi\u00e9n requerir\u00e1 flexibilidad y cooperaci\u00f3n constante en torno a la producci\u00f3n y la log\u00edstica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Gesti\u00f3n de inventarios en industrias.<\/h2>\n<p>Cuando se trata de industrias, los modelos de gesti\u00f3n de inventarios pueden ser a\u00fan m\u00e1s complejos. Porque es a partir de ah\u00ed que las materias primas se transforman en productos.<\/p>\n<p>Estas industrias necesitan ajustar su planificaci\u00f3n de producci\u00f3n en torno a otras existencias. Adem\u00e1s, necesitan definir diferentes stocks para cada etapa de producci\u00f3n de un producto.<\/p>\n<p>Crear y gestionar un inventario bien definido es esencial para mantener la calidad del stock. As\u00ed como mantener el suministro y surtido de productos disponibles para los canales de distribuci\u00f3n y retail.<\/p>\n<p>Sabiendo esto, es posible concebir al menos 3 tipos de acciones comunes a las industrias, a saber:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Stock de materia prima<\/b>: Este tipo de stock est\u00e1 formado por las materias primas que las industrias reciben de sus proveedores. Y esto es muy importante porque sin ellos no se puede iniciar la producci\u00f3n. Si se gestiona de manera ineficaz, el inventario de materias primas puede marcar la diferencia entre muy poca o demasiada producci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Stock de productos semiacabados<\/b>: Este stock se refiere a productos que se encuentran en una etapa intermedia de su ciclo productivo. Generalmente se trata de productos que han pasado por el proceso de producci\u00f3n inicial y requieren atenci\u00f3n o procedimientos especiales antes de convertirse en productos listos para el consumo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Productos terminados<\/b>: Por fim, temos o estoque de produtos acabados e prontos para a venda a distribuidores e varejo. Neste caso \u00e9 preciso lembrar que o ideal para uma gest\u00e3o eficiente de estoque \u00e9 manter um n\u00famero reduzido de produtos em estoque j\u00e1 que produtos em excesso no estoque significam custos maiores e um risco mais elevado de danifica\u00e7\u00e3o dos produtos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Definici\u00f3n de SKU<\/h3>\n<p>Otro punto importante para una gesti\u00f3n eficiente del stock es la definici\u00f3n de los denominados SKU, siglas en ingl\u00e9s de Stock Keeping Unit. B\u00e1sicamente, los SKU son la unidad m\u00ednima de tus productos, es decir, la unidad m\u00e1s peque\u00f1a posible de productos en tu portafolio. <a href=\"https:\/\/www.dlojavirtual.com\/frete\/logistica\/o-que-significa-sku-em-sua-loja-virtual\/\">SKUs<\/a>, sigla em ingl\u00eas para <i>Stock Keeping Unit<\/i>. Basicamente, os SKUs s\u00e3o a unidade m\u00ednima dos seus produtos, ou seja, a menor unidade poss\u00edvel dos produtos do seu portf\u00f3lio.<\/p>\n<p>La complejidad a la hora de definir y gestionar los SKU se debe a la asignaci\u00f3n de un identificador diferente a cada uno de ellos. Muchos gerentes terminan confundiendo SKU con la cantidad de art\u00edculos disponibles.<\/p>\n<p>Para que esta diferenciaci\u00f3n quede m\u00e1s clara imaginemos que una industria produce bebidas con 3 sabores y en 2 medidas de ml diferentes para cada sabor. En este caso tendr\u00edamos 6 SKU, ya que cada sabor tendr\u00eda 2 medidas diferentes, lo que requerir\u00eda un c\u00f3digo de identificaci\u00f3n diferente para cada uno.<\/p>\n<p>De esta manera, es posible ver que la cantidad de art\u00edculos es esencialmente diferente de la cantidad de SKU. Una vez realizada esta diferenciaci\u00f3n, una adecuada gesti\u00f3n de los SKU hace que la venta sea m\u00e1s sencilla, ya que el proceso de definici\u00f3n de cantidades y surtido disponible es m\u00e1s claro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Curva ABC<\/h3>\n<p>En el proceso de gesti\u00f3n de inventarios, otro elemento que puede marcar la diferencia es la <a href=\"http:\/\/ecommerce.uol.com.br\/impulso-digital\/temas\/diagnostico-e-planejamento\/seu-estoque-e-um-problema-conheca-a-curva-abc.html#rmcl\">Curva ABC<\/a>: en definitiva, la curva ABC se encarga de definir los principales protagonistas de tu producci\u00f3n y el retorno que aportan.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de datos como el n\u00famero de ventas al consumidor final, el seguimiento de los productos y su rotaci\u00f3n en los canales de distribuci\u00f3n, es posible definir los principales productos de su portafolio, por ejemplo.<\/p>\n<p>La Curva ABC, tambi\u00e9n conocida como an\u00e1lisis de Pareto, se llama as\u00ed porque se basa en un modelo 80\/20, donde el 20% de las causas son responsables del 80% de las consecuencias.<\/p>\n<p>El resultado es un gr\u00e1fico en forma de curva donde en un extremo est\u00e1n los productos considerados m\u00e1s importantes y en el otro los relativamente menos importantes, elemento que tambi\u00e9n puede utilizarse para estudiar los ingresos y beneficios que generan estos productos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Soluciones que permiten una gesti\u00f3n eficaz del inventario<\/h2>\n<p>Por \u00faltimo, la gesti\u00f3n eficaz de inventarios debe adaptarse al sector y a las necesidades de cada industria. Por ello, la modernizaci\u00f3n de los procesos es cada vez m\u00e1s imprescindible.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, las industrias pueden contar con varias soluciones alternativas que garantizan una gesti\u00f3n de inventario m\u00e1s automatizada. Tambi\u00e9n se centra en estrategias que facilitan la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y la gesti\u00f3n de inventarios.<\/p>\n<p>Problemas como el desabastecimiento, la falta de surtido y una planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n mal coordinada hacen de la gesti\u00f3n de stock un proceso que requiere dedicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, hoy en d\u00eda las industrias de todos los sectores y sus canales pueden contar con diferentes herramientas que garantizan rapidez y transparencia.<\/p>\n<p>Actualmente, el procedimiento para integrar las operaciones de los agentes en la cadena productiva, que incluye a la industria, tiene varias novedades. Como la ciencia de datos, la inteligencia artificial y la computaci\u00f3n en la nube para facilitar el proceso de gesti\u00f3n y tomar decisiones m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n<p>Sabiendo esto, Implanta cuenta con soluciones que garantizan la automatizaci\u00f3n en la recopilaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de datos recopilados directamente desde PDVs y canales de distribuci\u00f3n. Permitir un intercambio de informaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido y eficaz entre la industria y sus socios.<\/p>\n<p>Las soluciones de Implanta brindan visibilidad de los datos de ventas agotadas, visibilidad de la distribuci\u00f3n y seguimiento de lotes de productos. Esto evita desabastecimientos y falta de surtido de productos en los puntos de venta.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n eficaz del inventario depende de soluciones funcionales e Implanta tiene la soluci\u00f3n para su industria.<\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo las soluciones de Implanta le ayudan a gestionar el inventario de forma m\u00e1s eficiente, <a href=\"https:\/\/implantait.com.br\/es\/falar-com-um-especialista\/\">habla ahora con uno de nuestros expertos<\/a> y descubra la mejor manera de integrar sus canales en la cadena de suministro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A sinergia de opera\u00e7\u00f5es em torno da cadeia produtiva pode ser um desafio constante para todos os agentes envolvidos nela. Isso acontece principalmente porque a quantidade de processos, dados e outras vari\u00e1veis envolvidas nas opera\u00e7\u00f5es \u00e9 muito grande. E fazem com que o andamento destas opera\u00e7\u00f5es tenha um alto grau de complexidade. 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