ES 
PT_BR 
EN 
Definir una gestión logística eficiente, teniendo en cuenta procesos y eslabones intermedios, sigue siendo un desafío para todos los involucrados en la cadena productiva, especialmente para la industria.
La cantidad de procesos y datos a gestionar hace que la comunicación entre la industria y sus socios sea compleja.
Acciones y estrategias enfocadas en resultados y eficiencia dirigidas a un solo agente de la cadena ya no encajan en el competitivo mercado actual.
Por lo tanto, comprender mejor su cadena de suministro y cómo gestionarla correctamente es esencial para el éxito de la industria.
Para obtener más información sobre la cadena de suministro y cómo funciona para las industrias, ¡síganos en el contenido a continuación!
¿Qué es la cadena de suministro?
El proceso productivo de una industria depende de una serie de factores internos y externos: la relación con los proveedores primarios, la planificación de la producción, el transporte, la relación con los canales de distribución y la demanda del sector minorista son sólo algunos ejemplos de estos factores.
Con el tiempo, se comprendió que las operaciones de una industria no estaban aisladas de sus canales de distribución. Lo que a su vez no funcionó de forma aislada del comercio minorista y demás.
El ciclo desde un determinado producto hasta el consumidor final requiere de una acción conjunta y sincronizada de varios sectores para que al final haya una transacción de compra, venta y consumo.
Esta acción conjunta y estratégicamente diseñada constituye toda una cadena. Lo que involucra a proveedores, industrias, distribuidores, mayoristas, transportistas, minoristas e incluso al consumidor final.
Es a esta cadena y a su gestión a la que se refiere la expresión “cadena de suministro”.
Una cadena de suministro, también llamada cadena de suministro, es nada menos que este conjunto de esfuerzos alrededor del ciclo de un producto, desde los insumos para su producción hasta su llegada a los consumidores (como los lineales de un punto de venta).
Para que este ciclo se produzca de la forma más eficiente posible es necesario que los agentes de la cadena trabajen de forma integrada.
Integración de canales y cadenas de suministro
Para que el trabajo en la cadena de suministro de una industria se dé de manera integrada, primero debe haber una serie de acciones que permitan esa integración en el corto y largo plazo.
El primer paso es construir alianzas basadas en la cooperación de agentes, la transparencia (de los datos) y el compromiso con acciones estratégicas.
Un ejemplo de la mejora de estos procesos que aportan ahorro de costes y más ventas a los agentes, obtenidos a través de la colaboración de los agentes en esta cadena productiva, es el cambio en los procesos de compra y venta de productos con herramientas como VMI o la gestión de inventarios de clientes.
Otro paso estratégico importante para la cadena de suministro es el intercambio de datos entre agentes de la cadena de producción.
Sabemos que la información es esencial para el proceso de toma de decisiones no sólo en la industria, sino también en todos los demás eslabones de la cadena de suministro.
Por tanto, cuanto mayor sea el intercambio de datos, mayor será la dimensión del escenario estratégico conjunto entre los eslabones de la cadena de suministro.
Cuando se hace de manera transparente y con las herramientas adecuadas, el intercambio de datos solo fortalece los vínculos de la cadena de suministro. Generando así más resultados y competitividad en el mercado.
Una buena estrategia centrada en la cadena de suministro generalmente apunta a procesos más optimizados y a entregar mayor valor a los clientes, ya sean otras empresas o el consumidor final (sell in y sell-out).
En el otro extremo, la entrega de valor a los clientes se vuelve mayor. Ya que los productos siempre llegan en la cantidad y plazo correcto para los mismos.
Sabemos que, dependiendo del número de eslabones intermedios e intermediarios, el proceso de gestión de la cadena de suministro puede resultar más o menos complejo.
Entonces, diseñar una estrategia o iniciativas de integración también comparte esta complejidad. Lo que nos deja con la pregunta: ¿cómo promovemos la integración entre los canales y la industria para construir una cadena de suministro que funcione positivamente?
Elementos clave de la integración de la cadena de suministro
Cuando se trata de crear una gestión de la cadena de suministro que realmente funcione, cada agente de la cadena de producción (que incluye la industria) tiene una estrategia diferente. Ya que involucra factores como la cantidad de agentes de la cadena, la infraestructura disponible entre canales, el segmento en el que se inserta esa cadena, etc.
Sin embargo, la cadena de suministro requiere de una serie de factores esenciales para construir una gestión productiva e integrada efectiva, tales como:
1. Adquisición y procesamiento de datos
Vivimos en la era de los datos, donde la inteligencia artificial y el almacenamiento de datos en la nube constituyen un volumen muy grande de información a disposición de los directivos de las empresas.
Sin embargo, este advenimiento también involucra diversas cuestiones relacionadas con las iniciativas de una industria u otros agentes, como: ley de protección de datos, falta de herramientas que procesen correctamente grandes volúmenes de datos y resistencia de los socios a compartir estrategias e información.
Sin embargo, la tendencia del mercado se dirige cada vez más hacia la integración de los canales de la cadena de producción. Y para que esto suceda, el intercambio de datos e información entre los agentes de la cadena es fundamental para construir una red competitiva en el mercado.
Como es responsable de la producción de diversos productos, la industria juega un papel esencial en el proceso de compartir y gestionar datos de sus canales.
2. Crear asociaciones estratégicas
Otro aspecto importante es crear relaciones sólidas y estratégicas con socios de su industria.
Vea sus canales de distribución como algo más que un canal de negocio para su producción. Inclúyalos en el proceso estratégico y cree formas de alentarlos a mantener o mejorar sus resultados.
En este aspecto, definir campañas de incentivos que premien a estos socios puede ser una alternativa efectiva que mantendrá a estos canales o agentes comprometidos con sus objetivos y generará beneficios mutuos.
Hacer esto asegurará que la relación con tus canales sea cada vez más transparente y basada en una relación de confianza y buenos resultados.
3. Adopción de herramientas efectivas
Cuando se trata de la administración de los procesos de la cadena productiva, es de suma importancia que las herramientas utilizadas sean también efectivas y confiables.
La adopción de software de integración, por ejemplo, puede garantizar la automatización de parte del proceso administrativo, como la adquisición y procesamiento de datos.
Con esta información en mano, tanto la administración de procesos como la gestión de recursos tienen una base más sólida, así como también el proceso de toma de decisiones en la industria.
La modernización de la industria es solo el comienzo de procesos cada vez más orientados hacia la ciencia de datos. La forma de gestionarlos estratégicamente y las herramientas adecuadas para esta adaptación serán esenciales para ello.
Gestión inteligente de la cadena de suministro
Finalmente, podemos concluir que la cadena de suministro es esencial para todos los agentes de la cadena de producción. Y para la industria, esto puede significar mayor rentabilidad, optimización de canales y mayor cantidad de información para guiar el proceso de toma de decisiones.
Desde el proveedor de insumos para la producción hasta el minorista que vende directamente al consumidor final, la cadena de suministro abarca factores clave que definirán la entrega de valor a los clientes.
Por lo tanto, construir una gestión inteligente de la cadena de suministro es esencial, especialmente para la industria. Necesita planificar y ajustar su ritmo de producción según la demanda proyectada.
Para garantizar una gestión inteligente, la industria necesita saber cómo gestionar las nuevas tecnologías, construir asociaciones estratégicas efectivas y mapear adecuadamente sus procesos.
Asegurar esto significa garantizar no sólo el éxito de un producto, sino también el de toda una cadena de socios que lo rodean.
¿Quieres datos fiables y herramientas de gestión que te ayuden en el proceso de toma de decisiones a través de datos precisos? ¡Cuente con Implanta! Habla con uno de nuestros expertos..
